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《战略人力资源管理》
课时:1天
解读:管理就是通过对组织资源的计划、组织、协调、控制和领导,以有效和高效谐振方式实现组织目标的过程。企业人力资源管理,不仅仅是人力资源部门的责任,也是全体管理者及全体员工的责任!
简介:
事能不能做成,是“人”在 发挥作用,同样的事交给不同的人,结果是完全不同的。如何让“人”成为自己想要的“人”?这就需要人力资源岗位发挥作用。然而,实际工作中大部分的公司对此却能省则省,与“工作结果”形成了本末倒置。有的是因为不会做,有的是因为不重示。
战略人力资源管理就是要激发人性中的善意,这里所说的“善、恶”是针对组织而言的。
课程能带来什么:  
•本课程从底层理论和逻辑开始,使学员先了解什么是管理,什么是人力资源,人力资源的真正含义是什么。在此基础上,展开讲解实际工作中的各项技巧及模式的应用。
•课程建立在认知心理学与初评研究的基础上,而非简单的经验之谈。
学员可获得:
1、 了解人力资源管理的特点,从而抓住精准切入点开展工作;
2、 本企业员工职业发展通道如何建立;
3、 职位与能力、能力与人如何匹配;
4、 人力资源中遇到的典型情况分析,比如领导的亲属不听话怎么办?
5、 人力资源管理的六大模块应该如何运行?
 
模块:
第一部分:人力资源管理体系构成与管理者角色承担(体系构成、角色承担)
第二部分:战略性人力资源体系设计的两个切入点(职位与人、能力与人)
第三部分:战略性人力资源管理的六大系统(人力资源规划、素质模型、任职资格、绩效考核、薪酬设计、培训开发)
第四部分:人力资源管理的四大职能(人才选育用留)





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